Juhi omadustega sa armastad. Kuidas arvestada oma lapse juhi omadustega? Kuidas kasvatada juhti

Kuidas kasvatada lapsest juhti? See küsimus muretseb kõige sagedamini ambitsioonikaid vanemaid, kes unistavad oma lastest juhtideks ja ärimeesteks kasvatada. Kas juhiomadusi on vaja arendada igas lapses, millised on tulevase juhi omadused ja kuidas nende arengut edukalt edendada - saate teada meie artiklist.

Psühholoogide arvamus

Juhtideks ei sünnita, vaid tehakse – nii usub enamik psühholooge. Lapse juhiomaduste aktiivse arendamise eelduseks võivad olla varajased kalduvused, mis avalduvad käitumises. Pöörake tähelepanu lapse aktiivsusele, sihikindlusele, visadusele - ja saate aru, kas ta on sündinud juht või mitte.

Paljud psühholoogid usuvad, et kui lapsel ei ole kalduvust juhtida, siis on parem mitte traumeerida lapse psüühikat, püüdes teha temast "elu peremees". See ei vasta üldse tõele. Hoolimata asjaolust, et statistika järgi võib tõeliseks juhiks saada vaid 5% elanikkonnast, peavad vanemad siiski tähelepanu pöörama oma lapse juhtimisomaduste arendamisele. Miks see nii oluline on? Aga sellepärast, et isegi kui laps ei oska tulevikus kollektiivi juhtida, saab ta enesekindlalt otsuseid vastu võtta ja oma eluga ise hakkama saada.

"Liidriks võib saada iga laps, kes on avatud uutele teadmistele ja inimestele, püüab olla iseseisev ja ületada raskusi."

Kuidas kasvatada juhti?

Psühholoogid soovitavad:

1. Armasta last. Laps peaks tundma, et teda armastatakse. See on juhi kasvatamise kõige olulisem tingimus.
2. Kasutage positiivse pedagoogika meetodeid. Looge oma peres positiivsuse ja optimismi vaim. Ärge korrake oma lapsele iga viie minuti järel: "Sa ei saa", "Ära puuduta", "Halb", "Ära proovi". Sellised avaldused avaldavad negatiivset mõju lapse psüühikale ja iseloomu arengule. Ja parem on kohe unustada fraas "Sa oled halb". Samal ajal ärge andke lapse tegevust. Tooge käitumise puudujääkidele välja teiste väljendite abil, näiteks: "Pole midagi, kõike saab parandada", "See pole seda väärt", "Sa oled hea laps, aga nüüd tegid midagi halba."
3. Andke julgustust. Toetades oma last tema püüdlustes, suurendate tema usaldust oma võimete vastu. Tähistage tema õnnestumisi ja saavutusi. Ja kui midagi ei õnnestu, õpetage teda mitte ärrituma. Veenduge, et kõik õnnestub, isegi kui mitte kohe.
4. Ära varja oma lapse eest eluraskusi. Kui seisame silmitsi takistustega, õpime neid iga päev ületama. Laske lapsel õppida raskustele julgelt vastu astuma ja ärge kartke nendega võidelda.
5. Võtke initsiatiiv. Kas teie laps soovib avalikult rääkida või mõnes klubis käia? Toetage teda eneseteostuse teel.

Õpilasjuht on klassikaaslaste jaoks standard. Sellist “mitteametlikku” juhti ei valita ega nimetata ametlikult, ta on kohe nähtav. Tal pole volitust ühegi asja eest vastutada, kuid nii õpetajad kui ka kaaslased usaldavad teda. Ta on moe ja kõigi praeguste trendide suunaja. Lapsjuhi tunnuste hulka kuuluvad vastutustundlikkus, oma põhjendatud arvamuse omamine ja oskus teisi kaitsta.

Juhtimisoskused

Psühholoogid ütlevad, et juhtidel on teatud käitumisreeglid ja omadused:

• juht on pigem toetav kui pealehakkav
• juht pigem inspireerib tegutsema kui sunnib
• juht suhtleb oskuslikult teistega
• juht teab, kuidas teisi veenda
• juht kujundab oma keskkonda
• juht teab, kuidas organiseerida inimesi ühise eesmärgi nimel
• Juht teab, kuidas planeerida ja seejärel tegutseda.

Juht aitab teistel edu saavutada; ta kehtestab end juhina.

Õppevahendid

Juhtimiskalduvustega lapsel on kõige kohta oma arvamus, ta pakub sageli abi ja annab nõu. Selleks, et mitte hävitada juhi olemust, peate püüdma mitte piirata teda oma vajaduste ja soovidega ning andma ruumi vaimseks tegevuseks, oma otsuste ja tegude arendamiseks. Vanem jääb aga alati vanema rolli ja see on ka juhi roll. Kuidas sellist vastuolu õigesti lahendada?

Kui hakkate oma lapses sihikindlalt juhiomadusi arendama, pöörake tähelepanu vahenditele, mille abil saate oma last kasvatada.

Kodus:

1. Ole autoriteet. Püüdke lapsega suheldes olla lapsele käitumise etalon, argumenteerige alati oma seisukoht, midagi keelates või milleski veendes, pakkuge alternatiivseid võimalusi. Olge huvitatud oma lapse seisukohast teatud küsimustes, kuid olge oma otsuses kindel. Vanem on eriline roll, tal peab olema autoriteet. Laps peab oma vanemaid kuulama ja neid hindama. Fraas aitab: "Kui sa saad täiskasvanuks, siis teete nii, nagu tahad ja vastutate selle eest."
2. Jagage ülesandeid ja kohustusi. Lapsel peab olema tegevusala, mille eest ta täielikult vastutab (näiteks tolmu pühkimine). Las ta koostab ise koristusgraafiku, jälgib "töövahendeid" ja teie kontrollite ainult aeg-ajalt töö kvaliteeti. Vanemaks saades saab tegevusalade arvu suurendada, võimaldades lapsel nende sisu ise planeerida. Mida rohkem last usaldatakse, seda edukam on ta ise otsuste tegemisel. Kui laps palub kodutöid mitte segada, kuid tal pole aega kõike õigeks ajaks valmis teha, olles arvutimängudest või telekast häiritud, on parem pakkuda abi päeva planeerimisel.
3. Ärge võistlege oma lapsega. Konkurss "Kes on maja boss?" ei aita sugugi kaasa juhiomaduste kujunemisele. Parem on tulevasele juhile õpetada koostööd ja partnerlust. Ärge vaidlege, vaid proovige lapsega koos otsuseid teha.
4. Aidake oma õdedel ja vendadel suhelda. Ei ole harvad juhud, kui peres tekib laste vahel konkurents. Siin on parem, kui vanemad aitavad oma lastel leida igaühe jaoks oma “niši” ja soovitavad, kuidas üksteisega suhteid õigesti luua. Õpetage lapsi üksteist aitama, mitte võistlema.
5. Otsib kompromissi. Leppige lapsega kokku, otsige mõlemale poolele vastuvõetavaid lahendusi. Nii ei kustuta sa välja juhtimiskalduvusi ja õpetad last kriitiliselt mõtlema.

Koolis:

Juhi arendamise viisid Tänapäeval on üldtunnustatud:

• hariv(osalemine teadusklubides ja valikainetes)
• sotsiaalpoliitiline või tsiviil(osalemine laste- ja noorteorganisatsioonides, omavalitsus)
• esteetiline(kirg koduloo ja keskkonnatöö, fotograafia jne vastu)
• kehaline kasvatus ja sport(meeskonnasport, turism, väljasõidud erinevat tüüpi laagritesse, ekspeditsioonid).

Kui soovite kasvatada tõelist juhti, siis:

1. Aidake oma lapsel tunda end oma võimetes kindlalt.
2. Kohtle oma last austusega.
3. Lõpetage ülemäärane kaitse.
4. Kui laps pole oma võimetes kindel, võtke riske ja tehke jõupingutusi juhtimise arendamiseks.
5. Ärge lõpetage unistamist ja ambitsioonikate plaanide tegemist.
6. Andke meile võimalus ise lahendusi leida ja takistusi ületada.
7. Arendage juhtimisoskusi meeskonnatööga (spordis, õppetöös ja vaba aja veetmises).
8. Laiendage oma lapse silmaringi ja andke võimalus arendada isiklikke huvisid.
9. Õpetage inimestega sõbralikku suhtlemist.
10. Olge eeskujuks. Muutke oma käitumist, et näidata oma lapsele eeskuju tõelisest juhist.

Juhiomadusi saab arendada igas lapses – kui vaid soov on. Kuid pidage meeles, et rahulikud lapsed pole halvemad kui nende aktiivsed eakaaslased. Armasta lapsi sellisena, nagu nad on.

Juhiomaduste arendamine aitab kaasa inimese tugeva sisemise tuuma kujunemisele. Mõistet "juhtimine" leidub erinevates teadustes, mis uurivad inimest ja ühiskonda. See probleem on asjakohane iga rühma jaoks, mis koosneb rohkem kui kahest inimesest. Mõned selle liikmed hakkavad aktiivsemalt käituma, inimesed hakkavad teda kuulama, tema arvamus seatakse teistest kõrgemale. Meeskonna moodustamise käigus jagunevad rühmaliikmed tinglikult kahte leeri: juhid ja järgijad.

Selle nähtuse uurimine on kestnud palju aastaid. "Juhtimise" kontseptsioonile on pühendatud tohutu hulk teaduslikke töid.

Miks see nii oluline on? Juhtimise mõiste ja kriteeriumide määratlemine aitab täiustada kaasaegses ühiskonnas olulist efektiivse juhtimise metoodikat.

Arutelu selle üle, kas liidreid tehakse või sünnitakse, jätkub tänaseni. Mõned psühholoogid järgivad esimest versiooni, teised kalduvad loomult kalduvuste olemasolu teooriasse. Kuid mõlemad nõustuvad, et piisava püsivuse ja soovi korral saab seda teha iga inimene, mis viib ta eduni nii karjääris kui ka isiklikus elus.

• Sellist inimest eristab rahvahulgast tema eriline karisma.

• Energia ja sihikindlus on juhile alati iseloomulikud.

• Need inimesed ei karda võtta vastutust ja initsiatiivi.

• Kontroll oma emotsioonide üle võimaldab teil jääda igas olukorras rahulikuks ja lahedaks ning otsida hetkeolukorrast optimaalset väljapääsu.

• Oskus "süttida" enda ümber olevaid, köita neid ideedega ja teha neist oma võitluskaaslased.

Juht ja juht: erinevused ja sarnasused

Iga ettevõtte edu sõltub sellest, kes seda juhib. Iga ettevõtte esimene inimene on selle juht, kes vastutab tulemuste eest ja vastutab kõige eest, mis juhtub. Samas ei ole direktor või ülemus alati juht.

NSV Liidul olid väga head juhid. Kuid mitte kõik neist ei suutnud tänapäevastes tingimustes end uuesti üles ehitada ja juhiks saada. Tõhus juhtimine sõltub sellest, kas inimene suudab mõlemad rollid ühendada. Mis vahe on juhil ja juhil?

Juhendaja

Juht ei pürgi ühegi eesmärgi saavutamise poole. Tema jaoks seab ülesanded tavaliselt keegi kõrgem, seega isiklik huvi puudub. Sellest tulenevalt on juhil passiivne positsioon töötulemuse ja töötajate madala efektiivsuse suhtes.

Juht kontrollib töötajaid ja karistused üleastumise eest on palju tavalisemad kui edu eest tasu. Aruteluks tuuakse tööpuudused, erinevalt saavutustest, mida praktiliselt ei märgita.

Juht nõuab austust enda vastu.

Juht

Juht näeb selgelt lõppeesmärki ja kavandab selle saavutamiseks etapid. Ta püüab oma alluvaid köita, huvitada neid tulemuse, tegevuse vastu.

Juht motiveerib ja inspireerib rühma. Vigade kallal töötatakse koos ja meeskond otsib võimalusi nende lahendamiseks. Preemiad on karistuste ees ülimuslikud.

Juht kohtleb töötajaid kui kolleege ja tervitab alluvate initsiatiivi.

Kombinatsioon

Ettevõtte efektiivseks juhtimiseks ja karjääri loomiseks ei piisa ainult heast juhist. Tänapäeva reaalsus on selline, et ülemusel peavad olema juhi omadused, ainult nii saab rääkida tulemuste saavutamisest ja organisatsiooni arendamisest.

Juhi isikuomaduste nimekiri

On mitmeid peamisi omadusi, mida juht vajab:

1. Vastutus.
2. Piisav enesehinnang.
3. Emotsionaalne intellekt.
4. Kõrge kontsentratsioon.
5. Empaatia.
6. Visadust ja kannatlikkust.
7. Võlu ja karisma.
8. Enesearengu planeerimine.

Juhiomaduste arendamine nõuab pidevat tööd iseendaga. Planeerimine selles etapis on väga oluline. Selleks peaksite järgima mitmeid olulisi soovitusi:

• Kõik ei saa seada õiget eesmärki. Lõpptulemus tundub paljudele nõrk ja väga udune. See on üks peamisi edu takistusi. Mida selgem on eesmärk, seda suurem on selle saavutamise võimalus.

• Ära jäta võimalust kasutamata! Oskus neid ära tunda ja kasutada on iga juhi tunnus. Õige võimaluse passiivne ootamine pole mõeldud neile, kes tõesti püüdlevad edu poole.

• Ära karda riske võtta! Me ei tohiks unustada sellist psühholoogia mõistet nagu "mugavustsoon". Selles tunneb inimene end tuttavalt ja mugavalt, tunneb end kõiges hästi. Kuid sageli on "mugavustsoon" arengu takistuseks, kuna võite sellesse kergesti "kinni jääda". Pole vaja karta uusi olukordi, ootamatuid pöördeid ja sündmusi. Ilma nendeta pole isiklik kasv ja juhiomaduste arendamine võimatu.

• Peate alati olema õppimisele avatud.Ärge arvake, et kui olete kõrghariduse diplomi saanud, ei pea te enam õpikuid avama. Te ei tohiks kunagi jätta tähelepanuta ühegi küsimuse teoreetilist osa. Seda, et teadmised on võimuses, ütles juba ammu üks klassikutest.

• Jälgige teisi ja õppige nende positiivsetest kogemustest. Lapsepõlvest peale on inimese silme ees äris temast edukamad ja edukamad inimesed. Te ei tohiks neid kadestada, sest nende kogemuste ja professionaalsete omaduste omaksvõtmine toob palju rohkem kasu.

Jäär naine säraga ja mitte ainult silmades, vaid ka iseloomus. Ta ei istu alandlikult kodus ja oota, et midagi juhtuks. Kui sa seda talle ei too, läheb ta ise ja võtab selle ära. Võib-olla tänu sellele, et Jäär on sodiaagi esimene märk, sünnivad naised 21. märtsist 20. aprillini, neil on teerajaja omadused. Temaga ei hakka sul kunagi igav. Kindlasti kas õpite Ayurveda meditsiini kursust, et leida uus ravim nohu vastu, või ronite mäeaheliku järgmisse tippu. Jäärast naisel on karisma. Tahad alati tema seltskonnas olla just seetõttu, et ta täidab teiste inimeste elud erksate värvidega.

Kui soovite enda kõrval võitjat näha, siis olete selgelt teel Jäära tüdrukuga. Kui ta on eesmärgi seadnud, läheb ta otse selle poole ja kui samal ajal hõõrub kellegi teise nina näkku, siis ta sureb luudega, kuid roomab võiduka lõpuni.

Eelkõige Jäär naine väärtustab sõprust. Ja kui teil on õnn olla “Lambaga” sõber, võite loota usaldusväärsele tagaosale ja tugevale õlale. Lihtsalt ära tule tema juurde ja nuta oma vesti sisse. Ei talu virisejaid. Kuigi ta teeb oma sõbra heaks palju: ta võib sinu eest kurjategijaid lüüa, sind toita ja pärast tugevat joomingut tekitada pohmelli.

Olles otsustanud abielluda sellelt leiad kohe sõbra, armastava naise, kirgliku armukese ja range, kuid hooliva oma laste ema. Ta inspireerib teid ja toetab teid kõigis ettevõtmistes, sest ta on huvitatud, et teie saaksite üheks parimaks. Ta tahab sinu üle uhke olla. Kuid ärge arvake, et olete temalt alati "kõva surve" all. Ta austab ja väärtustab isiklikku ruumi.

Jäär - range ema. Ta kasvatab lapsi “porgand ja pulk” põhimõttel, tehes neist väärilised ja haritud inimesed, kes ei jää ilma hoolitsusest ja armastusest. Hoolitseb selle eest, et need oleksid alati korralikud, puhtad, terved ja rõõmsad.

Te ei pea muretsema triigitud särkide, valmiva maitsva õhtusöögi ja maja pärast, kuhu soovite naasta mitte ainult sellepärast, et see lõhnab maitsvalt kodus küpsetatud toodete järele, kõik on puhas ja mugavalt sisustatud, vaid ka sellepärast, et ilus naine ootab sind, nii et kuulake, kuidas teie päev möödus.

"Lambaliha" armastab seksida. Voodis ilmneb kogu tema kirg ja ohjeldamatus. Minu lemmikpositsioon on "lehmatüdruk", sest mulle meeldib protsessi juhtida, kuid mängust "Kes täna on tipus?" ei keeldu. Ta võib sattuda hullumeelsusse, kui näitate üles kerget agressiivsust. Mul on kunnilusest kõrini. Ta on väsimatu. Hindab vastupidavaid, hea kujutlusvõimega armastajaid. Kire kuumuses armastab ta hammustada, kratsida ja jälgi jätta. Muide, magamistuba pole tema jaoks ainus koht armumiseks ja maja üldiselt ka mitte.

Täiuslik liit ootab teda koos Kaksikutega. Mõlemad on seksis uudishimulikud, aktiivsed ja väsimatud, mis tähistab edukat abielu.
Jäär, Lõvi ja Ambur on temperamentse iseloomuga, kalduvus domineerima. Seega on raske kokku leppida, kes on perepea. Hea seksiks, aga mitte abieluks.

Veevalaja ja Kaalud lubavad "Tallal" olla aktiivne seni, kuni nad ise on sellest huvitatud. Veevalajaga on võimalik edukas abielu täis põnevaid sündmusi. Suurepärased seksuaalseiklused Kaaludega.

Sõnn, Skorpion ja Kaljukits on vastunäidustatud. Kõigi kolme puhul võivad seksi ja armastuse vallas tekkida tõsised vastuolud. Samuti hakkab teda ärritama partnerite aeglus.

Vähk pakub seksist uskumatut naudingut, kuid see ei sobi abiellumiseks, sest ükski neist ei suuda sellisele intensiivsusele vastu pidada.

Liit Neitsiga on võimalik, kuid mõlemad peavad palju ja pikalt investeerima, et häälestuda armastuslainele.

Kaladega domineerib ta, paljastades neile elu värvipaleti, mis seob nad kogemata temaga. Seks on hea, abiellumine on võimalik.

Kuulsad Jäära naised:

Keisrinna Katariina I, fr. kuninganna Catherine de Medici, poliitik Valentina Matvienko. näitlejannad: Carmen Electra, Olga Drozdova ("Gangster Peterburi"), Claudia Cardinale, Elina Bystritskaya ("Vaikne Don"). Elena Korikova, Anastasia Zavorotnyuk ("Minu õiglane lapsehoidja"), Reese Witherspoon ("Legally Blonde"), naissportlased: Maria Šarapova, Elena Vyalbe, Sonya Henie, lauljad: Celine Dion, Diana Ross, Samantha Fox, Mariah Carey, Victoria Beckham, Alla Pugatšova, Laima Vaikule, Valeria, Montserrat Caballe, Anastasia Makarevitš, Alika Smekhova, poetess Bella Akhmadulina.

Juhtimine on üks vanemaid nähtusi, mille psühholoogiat inimesed tahaksid mõista. Juhtimist seostatakse ju kõige sagedamini elu malelaual võtmefiguuridega. Ja nendest näitajatest sõltub esiteks iga partei tulemus, kuna nemad on kogu süsteemi keskused. Paljudel inimestel on soov saada juhiks ja ise süsteemi juhtida, sest juhiks saades on meil oluliselt rohkem võimalusi ja väljavaateid, saame ligipääsu rohkematele ressurssidele ja boonustele. Juhiks saades teeme teatud investeeringuid: kõigepealt töötame juhi kuvandi nimel ja siis juhi kuvand töötab meie jaoks.

Kuidas saada juhiks

Üks küsimusi, mille enamik teadlasi on endale esitanud, on: "Kas juhid sünnivad või tehakse?" Kuidas te sellele küsimusele vastate? Minu arvamus on, et neist saavad juhid. Igaüks võib saada kelleks iganes. Aga mitte korraga! Selle toetuseks on suur hulk näiteid inimestest, kes pimestasid end oma kätega ja tõusid paljudes valdkondades liidriteks. Jah, teatud protsendil inimestest võib olla juhipotentsiaali, kuid potentsiaal iseenesest ei ole garantii, et inimesest saab elus tõeline liider.

Juhtimise mõiste on üsna lai ja mitmetähenduslik. Seetõttu ma seda ei too. Parem lugege seda tsitaati.

Juhil on kaks olulist omadust; esiteks ta ise käib kuskil ja teiseks oskab inimesi juhtida.

– Maximilian Robespierre, üks Prantsuse revolutsiooni juhte

Veelgi olulisem on mõista, kuidas pead arenema, et saada juhiks. Ja selleks peate eduka juhi isiksuse kujunemisel läbima teatud etapid. Ja neid on kokku 4.

Ta on iseenda juht. See on nulltase, mis on juhiks saamise eelduseks. Siin tuleb mõista ennast, võtta vastutus oma elu eest, osata ennast motiveerida ja distsiplineerida, seada eesmärke ja neid saavutada.

Olukorra juht. See on esimene tase – juhtimine mikrotasandil, kui inimene võtab vastutuse terve grupi tegude eest igas olukorras. Sellist juhtimist näeme kõige rohkem lapsepõlves või noorukieas, kui juht ilmub ettevõtte sõprade hulka.

Liider meeskonnas. See on teine ​​tase – juhtimine on juba kõrgemal tasemel. Selline juhtimine hõlmab olulisemate ja keerukamate eesmärkide lahendamist. Reeglina hakkavad juhiomadused sel tasemel, 20–30-aastaselt, teravalt ilmnema, kui inimene saab tööle.

Meeskonna juht. See on kolmas tase – juhtimine makrotasandil. Inimesel on elus ambitsioonikas eesmärk ja selle saavutamiseks komplekteerib ta meeskonna. Edukas juhtimine sellel tasemel eeldab teatud juhiomaduste arendamist.

Loomulikult arvan, et soovite jõuda viimasele tasemele! Seetõttu räägime nüüd sellest, milliseid omadusi pead juhiks saamiseks arendama.

12 olulist juhiomadust

Mitmete uuringute kohaselt on tuvastatud umbes 70 juhiomadust. Kuid sellise koguse väljatöötamine on peaaegu võimatu ülesanne. Seetõttu tuleb Pareto põhimõtte kohaselt valida 20%, mis mõjutab 80% teie kujunemisest juhiks. Selle tulemusena valisin 12 peamist juhiomadust. Mugavuse huvides jaotati nad veel 3 rühma: süsteemioskused, suhtlemisoskused ja sisemised omadused.

Süsteemioskused: visioon, eesmärgi seadmine , sihikindlus või sihikindlus, paindlikkus.

Suhtlemisoskused: suhtlemisoskus, motiveerimis- ja innustamisvõime, organiseeritus, tugi.

Isikuomadused: sisemine terviklikkus, enesekindlus, proaktiivsus, enesekontroll.

Vaatame nüüd kõiki omadusi üksikasjalikumalt.

VISIOON

Laadige alla minu raamat, mis aitab teil saavutada õnne, edu ja rikkust

1 ainulaadne isiksuse arendamise süsteem

3 olulist küsimust teadveloleku jaoks

7 valdkonda harmoonilise elu loomiseks

Salajane boonus lugejatele

7259 inimest on juba alla laadinud

Juhtimine algab sellest oskusest. Juhi nägemus peab põhinema ideel midagi luua või reformida. Visioon võimaldab luua pildi millestki uuest ja aitab joonistada pilte tulevikust, luues perspektiive. Tänu sellele juhtimiskvaliteedile saab juht seada globaalse ja julge eesmärgi. Visiooni loomise oskus aitab tal koguda ja inspireerida inimesi, tekitades neis soovi talle järgneda. Erinevalt unistajast või ulmekirjanikust esitab juht endale pidevalt ühe väga olulise küsimuse: "Kuidas ma saan selle reaalsuseks muuta?" Ja siin saate liikuda järgmise juhtimiskvaliteedi juurde – oskuse seada eesmärke.

EESMÄRKIDE SEADMINE

Eesmärkide seadmine võimaldab juhil sõnastada oma visioon väga konkreetseks, käegakatsutavaks tulemuseks. See juhtimisoskus võimaldab teil selgelt näha eesmärki, mitte ainult kauget tulevikku. Kui tegevuse tulemus on sõnastatud, muutub eesmärk selgeks, arusaadavaks ja selgeks. Juhi eesmärk peaks alati olema ambitsioonikas ja väljakutseid pakkuv! Selline lähenemine annab teatud oleku – kire oleku. Seetõttu saavutab juht palju rohkem kui paljud teised inimesed.

EESMÄRK VÕI PÜSIVUS

Juhtimiskvaliteet, mis võimaldab raskustega silmitsi seistes mitte peatuda, vaid leida probleemile lahendused ja edasi liikuda. Puuduvad takistused, praegu ei ole piisavalt ressursse. Piisab olla püsiv ja neid koguda, liikudes edasi, kuni tulemus on saavutatud. 98% ja 100% üle kuristiku hüppamine pole sama asi. Ärge ajage sihikindlust segamini kangekaelsuse ja kangekaelsusega. Visaduse arendamiseks pidage meeles, et lüüasaamist pole, vaid on ainult tagasiside, mis aitab teil kogemusi omandada ja oma eesmärgi saavutamiseks vajalikke järeldusi teha.

PAINDLUS

Eesmärgi poole liikumise protsessis peab juht olema paindlik. See on võimalus omada rohkem strateegiaid ja valikuid. See võimaldab teil igas konkreetses olukorras kõige tõhusamalt tegutseda. Üks meele ja tegude paindlikkuse tüüpe on võime minna süsteemist kaugemale. Selle juhtimiskvaliteedi arendamise soovitustena peate eesmärgi seadmisel ette kujutama vähemalt 3 viisi selle saavutamiseks ja proovima määrata optimaalse. Pea meeles, et kõige otsem tee ei ole alati lühim! Leidke huvitav tee saavutusteni, mida keegi pole varem käinud.

KOMMUNIKATSIOON

Kaasaegses maailmas on selle juhtimiskvaliteedi väärtus väga kõrge. Suhtlejaks olemine on oluline mitte ainult juhina, vaid ka muudes olukordades. Oskus tõhusalt suhelda vajalike inimestega on edu võti. Toome välja mitu olulist elementi. See on oskus kiiresti luua kontakt, võita vestluskaaslast, kuulata ja kuulda, oskus esitada küsimusi ja saada teavet. Suhtlemisoskused võimaldavad teil luua õigel ajal õigeid sidemeid, et oma eesmärki tõhusamalt saavutada. Kaasaegses maailmas nimetatakse seda võrgustikuks.

MOTIVEERIMISVÕIME JA INspiratsiooni

Motiveerimisvõime on luua impulss tegutsemiseks, mis stimuleerib nii ennast kui ka teisi. Tavaliselt on kahte tüüpi motivatsiooni: "Alates" ja "Kuni". Hirmust või armastusest. Miinusest või plussist. Erinevad olukorrad nõuavad erinevat motivatsiooni. Nende vaheldumine on tõhusam. Inspiratsioon on eriline motivatsiooniviis, mis võimaldab luua mitte ainult lühiajalist impulssi, vaid ka jätkusuutlikku ja pikaajalist motivatsiooni. Tulevik peaks olema nii värviline ja atraktiivne, et tahaks sellesse kiiremini süveneda ja sellesse ülepeakaela sukelduda. Hea visiooniga juht suudab inimesi väga kergesti inspireerida.

KORRALDUS

Juhi jaoks on väga oluline, et ta oskaks kokku panna oma ala esmaklassilistest professionaalidest koosneva meeskonna ning organiseerida ise tegevusprotsessi. See hõlmab selliseid omadusi nagu planeerimine, delegeerimine, mittevajalike toimingute kõrvaldamine jne. Kogu meeskond peaks töötama koos juhiga, et sõbralikus keskkonnas peamisi tulemusnäitajaid parandada. Sellele aitab kaasa rühmatöö loomine, kui tulemus sõltub ühistest pingutustest. See lähendab meeskonnaliikmeid ja võimaldab neil määratud ülesannetega tõhusamalt toime tulla.

TOETUS

See juhiomadus loojana ja meeskonnaliikmena kätkeb endas oskust pakkuda tuge sarnaselt mõtlevatele inimestele ja järgijatele keerulises olukorras. Inimesed toetavad just sellist juhti, kes ei hooli mitte ainult enda huvidest, vaid ka nendest. Ilma selle omaduseta on juhil raske oma autoriteeti säilitada. Eesmärgi poole liikumine pole mitte ainult rasked ülesanded, vaid ka tugevad suhted.

TERVIKUS

Sisemine terviklikkus on juhtimisoskus, mis ühendab kõik ülaltoodud omadused. See on inimese kõigi osade ja ilmingute tasakaalu loomine. Isiksus on terviklik, kui kogu inimese olemus on suunatud vooluna ühes suunas, justkui allutatuna ühele plaanile. Tahad järgida juhti, kui ta mitte ainult ei tea, kuhu minna, vaid edastab seda ka kogu oma olemusega. Üks samm terviklikkuse saavutamise suunas on see, kui juht tunnistab oma missiooni või oma unikaalsust. Inimene, kellel on arusaam oma missioonist, teab või tunneb, mida on vaja teha, nautides samal ajal enda tegemiste protsessi ja elu laiemalt.

KONFIDENTSIOON

Usaldus on määratletud kui põhiseisund, mis juhil peaks olema. Enesekindlust seostatakse usaldusväärsusega, tundub, et sellisele inimesele võid loota, teda usaldada, soovid talle järgneda. Enesekindla inimese saab ära tunda tema keha järgi: sirgendatud õlad, sale kehahoiak, ühtlane hingamine, aeglane ja selge kõne, pilgu hoidmine vestluskaaslasel. Kõik see on seotud isikliku enesekindlusega. Ja ka vaimne usk plaani positiivsesse tulemusse on olemas. See usaldus on suurusjärgu võrra suurem kui esimene. Ja mitte kõigil ei õnnestu seda arendada.

PROAKTIIVSUS

Juht peab olema igati aktiivne. Ta püüab minna pool sammu ajast ees. Tal peab olema uusim teave ja ta peab olema sündmuste keskmes, et esimesena tegutseda. Kaasaegses tohutu kiirusega maailmas ähvardab viivitus nii moraalset kui ka rahalist kahju, mis lõpuks muutub saamata jäänud kasumiks. Niipea kui eesmärk on seatud, algab liikumine ja seejärel on vaja kogu süsteemi juhtida põhiparameetrite alusel.

ENESEKONTROLL

Juhtimiskvaliteet, mis peaks olema igal juhil. Enesekontrolli mõiste hõlmab mitmeid omadusi, nagu vastupidavus stressile, löögivõime ja enesekontroll, mis on seotud kriitiliste olukordade ja negatiivsete emotsioonide avaldumisega. Väline surve võib põhjustada kehva tervise, apaatsust, ärrituvust ja isegi viha. Alati on kiusatus oma emotsioone alla suruda. Kuid seda pole absoluutselt vaja teha. Mida teha? Püüdke algusest peale nendesse mitte sattuda. Aga mis siis, kui stress on vältimatu? Stressiseisundis on vaja kasutada hingamispraktikat: hinga sügavalt sisse, hoia hinge kinni, hinga sügavalt välja, naerata. Ja nii edasi “väljakul” kuni vajaliku lõdvestunud või kontrollitud emotsionaalse seisundini.

50 juhi märki

1. Juht on ennekõike tugev iseloom.
2. Juht ei oota korraldusi – juht tegutseb ise.
3. Juhti eristab kõigist teistest oma tegude julgus.
4. Juht on reeglina juht kõiges.
5. Juht on võimeline juhtima tuhandeid.
6. Juhil on palju nõuandjaid.
7. Juhtideks ei sünni – liidreid tehakse.
8. Kõik inimesed on sündinud juhtideks.
9. Juhtimise juureks on optimism.
10. Liidri peamine rivaal on tema ise.
11. Juhti eristab hea tuju ja kaine mõistus.
12. Juht teab alati, mida ta tahab.
13. Juht armastab elu.
14. Juhi lahkumine võib põhjustada organisatsiooni kokkuvarisemise.
15. Juht ei karda hävitada, et uuesti ehitada.
16. Juht on reeglina arenenud mitte ainult füüsiliselt.
17. Juhil on omadusi, mida ümbritsevatel ei ole.
18. Inimesed püüavad juhti jäljendada.
19. Juht teab, miks ta ärkab.
20. Juhi ütlusi ei vaidlustata.
21. Juhti saab mõista ainult teine ​​juht.
22. Juhid ei kakle omavahel, vaid teevad koostööd.
23. Juht ei püüdle olla keegi, ta jääb alati iseendaks.
24. Juhil on üksi mugav.
25. Kriisid ja muutused juhi jaoks on aeg aktiivseks tegutsemiseks.
26. Juhi peamine autoriteet on tema ise.
27. Juht ei eita teiste inimeste arvamusi, ta kasutab neid oma seisukoha õigustamiseks.
28. Juhi jaoks pole raskusi – on ülesanded.
29. Juht juhib kõike.
30. Ka kõige tulihingelisem kaotaja tunneb end juhi kõrval edukana.
31. Juht liigub alati edasi.
32. Tahtmine olla juht ja selle nimel midagi teha on kaks erinevat asja.
33. Juhtimine on ennekõike tahtejõulised otsused.
34. Juht on ebastandardsete vaadetega inimene.
35. Juht ei võitle – ta võidab.
36. Terve meeskond ei saa juhi tahet alla suruda.
37. Juhi meeleolu loob kõigi teda ümbritsevate inimeste meeleolu.
38. Juht inspireerib inimesi tegema suuri tegusid.
39. Juhi moto: "Väljas on ainult üks sõdalane."
40. Keegi ega miski ei sunni juhti ilma tema soovita teelt kõrvale kalduma.
41. Ainult surm võib juhist lahkuda.
42. Juht on usu etalon.
43. Juht naerab raskuste üle.
44. Takistused juhis äratavad kirge ja huvi.
45. Isegi rahulikult jääb juht juhiks.
46. ​​Juht ei pinguta - ta elab.
47. Juhi elu on alati muljetavaldav.
48. Juhti ei saa malli järgi luua.
49. Juhtimine ärkab perioodiliselt kõigis.
50. Juhtidest tehakse legende.

Juhtidel on oluline roll igas organisatsioonis, olgu see siis korporatsioon, väikeettevõte, kool või isegi perekond. Inimene, kellel on juhiomadused, peab olema kannatlik ja alandlik. Teie juhtimist peaksid toetama järgijad ja see ei tohiks olla teie positsiooni tagajärg. See nõuab pingutust, kuid teiste eeskuju järgides suudad sa oma juhtimisoskusi igas olukorras kindlasti tõestada.

Sammud

1. osa

Valige positiivsed näited. Head juhid näitavad eeskuju, seega peaksite sellistelt juhtidelt õppima. Analüüsige nende tegevust ja hoiakuid, mis tekitavad inimestes soovi liidreid järgida. Õppige teiste inimeste tegudest, et te ei peaks oma probleemidega tegelema.

• Valige oma suhtlusringist juht või kuulus juht. Näiteks valige kuulsad ärimehed nagu Steve Jobs või Bill Gates. Uurige nende elu, et mõista täpselt, kuidas nad konkreetsetes olukordades käitusid. Mõelge kuulsatele juhtidele, kellest olete oma õpingute ajal kuulnud. Millised nende omadused teile kõige rohkem vastu tulevad?
• Juhtimisel ja populaarsusel tuleb vahet teha: juhid inspireerivad ja juhid suunavad. Jälgige juhti ja püüdke mõista, miks teised teda järgivad.

1. Õppige mentorilt. Inimene peab arendama juhiomadusi, isegi kui ta sündis tugeva ja särava isiksusega. Valige oma igapäevaelust eeskuju, et paluda sellel inimesel olla oma mentoriks. Võtke temaga nõu.

   • Küsige nõu, kuidas paremini õppida, oma rollis kasvada ja palju muud.
   • Mõnikord aitab mitu mentorit. Juhte ei saa kirjeldada ühe omaduste komplektiga, seega mida rohkem kogemusi ja eluvaatlusi eeskujuks võtta, seda parem.
   • Järgige oma mentorit ja küsige keerulistes olukordades nõu.
   • Kui oled ettevõttes juhtival positsioonil, saad valida endale mentori oma vahetute ülemuste hulgast.

2. Ole vastutustundlik. Juhilt ei pea paluma vastutust võtta. Kui palute teistel seda teha, peaksite võtma mõistlikke riske. Juht peab olema valmis vigade eest süüdi võtma ja võitude eest teistele au andma.

   2. osa

   Kuidas näidata õigeid omadusi

   1. Ole rahulik. Oskus kriitikat vastu võtta ilma vihastamata on hea juhi tunnus. Tänage oma ülemust kriitilise tagasiside eest ja rakendage soovitusi või soovitusi. Näidake oma alandlikkust ja soovi õppida.

      • Vastake tagasisidele alati positiivselt. Teie moraal mõjutab meeskonda.
      • Pole vaja vihastada, üle reageerida ega olla otsustusvõimetu. Sellised omadused tekitavad juhis ebakindlust, pannes järgijad tema otsustes kahtluse alla seadma.
      • Kui teile öeldakse, et olge juhendatavate sportlastega vähem agressiivne, lihtsalt naeratage ja tänage neid kriitika eest. Pole vaja ärrituda.

   2. Tehke oma osa ülesandest. Kuigi juhid annavad sageli teistele juhiseid, pidage meeles ka oma osa andmist. Kui keeldute raskest ja ebameeldivast tööst, kaob entusiasm ka teie alluvatel. Olge eeskujuks oma juhtimisoskuste demonstreerimiseks.

      • Näiteks kuulub teie meeskonna kohustuste hulka tualettruumi koristamine. Tehke seda tööd teistega võrdselt.
      • Spordimeeskonna treener peaks treeningutel osalema ja eeskuju näitama.

   3. Toetage oma sõnu tegudega. Olge enesekindel ja ärge häbenege olla sina ise. Juhid peavad olema eesrindel, mitte tagalaval. Võimul olevad inimesed märkavad alati enesekindlaid juhte. Teisisõnu, paremaks juhiks saamiseks ei pea saama teistsuguseks inimeseks. Muutke roll teie isiksusega sobivaks.

      Õppige vigu tunnistama. Tõestage oma ausust, et näidata juhiomadusi. Seega peab juht demonstreerima ja inspireerima teisi olema alandlik, avatud ja aus. Tunnista oma vigu ja puudujääke nagu eeskuju peaks.

      Kohanda. Juhi teine ​​oluline omadus on kohanemisvõime oludega. Proovige mõelda kastist välja, isegi kui peate valima halbade valikute hulgast. Vaadake lihtsatest lahendustest kaugemale.

      • Sõltuvalt asjaoludest peate tegema erinevaid otsuseid. Mõnikord on vaja kiireid otsuseid, teinekord aga kollektiivset mõtlemist ja analüüsi.
      • Näiteks peate võib-olla otsustama projekti viimasel hetkel üle vaadata, et tähtajast kinni pidada. Selleks tuleb kiiresti prioriteedid paika panna ja otsused langetada.
      • Ja vastupidi, tootesarja strateegia valimine nõuab läbimõeldud kaalumist ja plaani väljatöötamist.

   3. osa

   Kuidas teistega suhelda

   1. Sea eesmärgid. Juhid inspireerivad järgijaid konkreetseid eesmärke saavutama. Enne inimeste juhtimist peate määrama oma sihtkoha. Sea endale selged eesmärgid, mida saad lihtsalt ja põnevalt oma töötajatele kirjeldada. Teie eesmärgid peaksid olema mõõdetavad, konkreetsed ja ajalised, et teie ja teie meeskond saaksid edusamme jälgida.

      Suhtle meeskonnaga. Pöörake juhiseid andes inimestele tähelepanu. Näiteks kui nad vaatavad teid tühja pilguga, selgitage ülesannet põhjalikult ja üksikasjalikult. Juht peab oskama õigesti suhelda ja oma mõtteid selgelt väljendada.

      • Kui koolitate inimesi, järgige avatud uste poliitikat, et nad saaksid teie poole küsimuste ja taotlustega pöörduda.
      • Kui juhite sotsiaalsete muutuste komisjoni, jagage oma ideid oma meeskonnaga ja julgustage neid oma mõtteid avaldama.

   2. Tugevdage oma sidemeid. Olge tähelepanelik ja esitage nutikaid küsimusi, et luua meeskonnaga tugevaid suhteid. Kuulake rohkem kui räägite. Esitage oma alluvatele küsimusi, mis aitavad neil motivatsiooni säilitada, ja esitage küsimusi ka oma juhtidele.

   3. Ole õiglane.Ärge kartke lahendada konfliktsituatsioone, et näidata oma juhtimisoskusi. Samuti peaksite jääma objektiivseks ja näitama jälgijatele, et teid võib usaldada. Konflikti edukaks lahendamiseks peate austama oma kolleege ja omama oskusi kõigi osapoolte vajaduste rahuldamiseks. Jälgige konflikti osapoolte kehakeelt, et teha kindlaks nende vajadused.

      • Õppige sobitama vihjeid erinevate inimestega, et leida õige lahendus.
      • Lugege raamatuid, mis käsitlevad konfliktsituatsioone ja sobivaid lahendusi.
      • Jääge rahulikuks ja kontrollige negatiivseid reaktsioone, kui teised inimesed on äärel.
      • Püüdke leida kompromiss. Aidake kahel kolleegil konflikti lahendamiseks kokkuleppele jõuda.
      • Ärge võtke pooli ja kohtlege konflikti osapooli erapooletult.

   4. Delegeerige ülesandeid. Võimalus delegeerida kohustusi ja volitusi on parim viis näidata kellelegi, kui palju te teda hindate ja usaldate. Ärge takistage teisi teatud ülesandeid tegemast. Olge piisavalt tark, et delegeerida tööd inimestele, kes saavad sellega paremini hakkama kui sina.

      • Määrake iga osaleja tugevad küljed ja määrake neile sobivad ülesanded.
      • Otsige töötajaid, kes suudavad teie nõrkused kompenseerida. Jagage ülesandeid, millega nad hakkama saavad.
        • Näiteks kui lõite veebisaidi, palkage kirjanikke kvaliteetsete artiklite kirjutamiseks, samal ajal kui keskendute arendustegevusele või tehnilisele toele.