С задатками лидера ты любишь. Как рассмотреть задатки лидера в своем ребенке? Как же вырастить лидера

Как вырастить из ребёнка лидера? Этот вопрос чаще всего беспокоит амбициозных родителей, мечтающих воспитать из своих детей руководителей и бизнесменов. Нужно ли в каждом ребёнке развивать лидерские качества, каковы характеристики будущего лидера и как успешно способствовать их развитию – вы узнаете из нашей статьи.

Мнение психологов

Лидерами не рождаются, а становятся – так считают большинство психологов. Предпосылкой для активного развития лидерских качеств в ребёнке могут ранние задатки, которые проявляются в поведении. Обратите внимание на активность ребёнка, целеустремлённость, упорство, – и вы поймёте, прирождённый это лидер или нет.

Многие психологи считают, что если у ребёнка нет задатков к лидерству, то лучше не травмировать психику ребёнка, пытаясь сделать из него «хозяина жизни». Это вовсе не так. Несмотря на то, что, по мнению статистики, настоящими лидерами могут стать только 5% населения, родителям всё же нужно уделять развитию лидерских качеств в ребёнке. Почему это так важно? А потому, что даже если ребёнок в будущем не будет способен вести за собой коллектив, то он будет уметь уверенно принимать решения и распоряжаться собственной жизнью.

«Лидером может стать каждый ребёнок, который открыт новым знаниям и людям, стремится быть самостоятельным и преодолевать трудности».

Как же вырастить лидера?

Психологи советуют:

1. Любите ребёнка. Ребёнок должен ощущать, что его любят. Это самое главное условие в деле воспитания лидера.
2. Используйте методы позитивной педагогики. Создайте дух позитива и оптимизма в вашей семье. Не повторяйте ребёнку каждый пять минут: «Нельзя», «Не трогай», «Плохо», «Не вздумай». Такие утверждения негативно сказываются на психике и формировании характера ребёнка. А фразу «Ты плохой» лучше сразу забыть. При этом не попустительствуйте поступкам малыша. Указывайте на недостатки поведения с помощью иных выражений, например: «Ничего страшного, всё можно исправить», «Не стоит», «Ты хороший ребёнок, но сейчас ты поступил плохо».
3. Подбадривайте. Поддерживая ребёнка в его начинаниях, тем самым вы воспитываете его уверенность в собственных силах. Отмечайте его успехи и достижения. А если что-то не получается – учите его не расстраиваться. Уверяйте, что всё получится, хоть и не сразу.
4. Не утаивайте от ребёнка трудности жизни. Сталкиваясь с препятствиями, мы учимся ежедневно их преодолевать. Пусть и ребёнок учится смело смотреть в лицо сложностям и не бояться бороться с ними.
5. Поддерживайте инициативу. Ребёнку хочется выступать на публике или посещать какой-то кружок? Поддержите его на пути к самореализации.

Лидер-школьник - эталон для одноклассников. Такого «неформального» лидера не выбирают и не назначают официально, его видно сразу. Он не уполномочен быть ответственным за какие-то дела, однако ему доверяют и учителя, и сверстники. Он - законодатель моды и всех актуальных тенденций. Среди черт ребёнка-лидера можно выделить ответственность, наличие собственного аргументированного мнения, умение защитить другого.

Лидерские качества

Психологи утверждают, что лидерам присущи определённые правила поведения и качества:

• лидер оказывает поддержку, а не настаивает
• лидер вдохновляет на действия, а не заставляет
• лидер умело контактирует с окружающими
• лидер умеет убеждать других
• лидер формирует своё окружение
• лидер умеет организовывать людей для общего дела
• лидер умеет планировать, а после этого – действовать.

Лидер помогает другим добиться успеха, он самоутверждается как .

Средства воспитания

Ребёнок с лидерскими задатками имеет на всё своё мнение, частенько предлагает помощь, даёт советы. Чтобы не уничтожить задатки лидера, нужно стараться не ограничивать его вашими потребностями и желаниями и предоставлять пространство для мыслительной деятельности, для выработки собственных решений и поступков. Однако родитель всегда остаётся в роли родителя, а это тоже роль лидера. Как верно решить такое противоречие?

Начиная целенаправленно развивать в ребёнке лидерские качества, обратите внимание на то, какими средствами можно воспитывать ребёнка.

В домашних условиях:

1. Будьте авторитетом. Общаясь с ребёнком, старайтесь быть эталоном поведения для своего ребёнка, всегда аргументируйте свою точку зрения, запрещая что-то или убеждая в чём-то, предлагайте альтернативные варианты. Интересуйтесь позицией ребёнка в тех или иных вопросах, однако будьте тверды в своём решении. Родитель - особая роль, авторитет у него должен быть всенепременно. Ребёнок должен прислушиваться к родителям, ценить их . Помогает фраза: «Когда будешь взрослым - будешь поступать, как хочешь, и нести за это ответственность».
2. Распределяйте дела и обязанности. У ребёнка должна быть сфера деятельности, за которую он целиком отвечает (к примеру, вытирает пыль). Пусть он сам составляет график уборки, следит за «орудиями труда», а вы лишь иногда проверяйте качество работы. По мере взросления количество сфер деятельности можно увеличивать, предоставляя ребёнку самому планировать их содержание. Чем больше ребёнку доверяют - тем успешнее он будет самостоятельно принимать решения. Если ребёнок просит не вмешиваться в ход выполнения домашнего задания, но сам не успевает всё сделать в срок, отвлекаясь на компьютерные игры или телевизор, лучше предложить помощь по планированию дня.
3. Не соревнуйтесь с ребёнком. Соревнование «Кто в доме главный?» вовсе не способствует развитию лидерских качеств. Будущего лидера лучше учить сотрудничеству и партнёрству. Не спорьте, а решение стремитесь принимать сообща с ребёнком.
4. Помогайте общаться сёстрам и братьям. Не редкость, когда в семье соревнование происходит между детьми. Здесь родителям лучше помочь детям найти каждому из них свою «нишу» и подсказать, как правильно выстроить отношения друг с другом. Учите помогать детей друг другу, а не соперничать.
5. В поисках компромисса. Договаривайтесь с ребёнком, ищите обоюдно приемлемые решения. Так вы не искорените лидерские задатки и научите ребёнка мыслить критически.

В школе:

Путями воспитания лидера сегодня принято считать:

• образовательный (участие в научных кружках и факультативах)
• общественно-политический или гражданственный (участие в детских и молодёжных организациях, самоуправлении)
• эстетический (увлечённость краеведческой и экологической работой, фотографией и пр.)
• физкультурно-спортивный (командные виды спорта, туризм, поездки в лагеря различной направленности, экспедиции).

Если хотите вырастить настоящего лидера, то:

1. Помогайте ребёнку почувствовать веру в свои силы.
2. Уважительно относитесь к ребёнку.
3. Прекратите излишне опекать.
4. Когда ребёнок не уверен в своих силах, рискуйте и прилагайте усилия в формировании лидерства.
5. Не мешайте мечтать и строить амбициозные планы.
6. Давайте возможность самому находить решения и преодолевать препятствия.
7. Развивайте лидерские качества, привлекая к командной работе (в спорте, учёбе и на отдыхе).
8. Расширяйте кругозор ребёнка, предоставляйте возможность для формирования личных интересов.
9. Учите доброжелательному общению с людьми.
10. Будьте примером. Меняйте собственное поведение для того, чтобы показать ребёнку образец истинного лидера.

Лидерские качества можно развить в каждом ребёнке - было бы желание. Однако помните, что спокойные дети ничуть не хуже их активных сверстников. Любите детей такими, какими они есть.

Развитие лидерских качеств способствует развитию крепкого внутреннего стержня человека. Термин «лидерство» встречается в различных науках, занимающихся изучением человека и общества. Для любой группы, состоящий из более двух человек, актуальна данная проблема. Кто-то из ее членов начинает вести себя активней, к нему начинают прислушиваться, его мнение ставят выше других. Участники группы в процессе формирования коллектива условно разделяются на два лагеря: ведущих и ведомых.

Изучение данного феномена продолжается на протяжении многих лет. Понятию «лидерство» посвящено огромное количество научных работ.

Почему это так важно? Определение понятия и критериев лидерства способствует усовершенствованию методики эффективного управления, что немаловажно в современном обществе.

Споры о том, становятся лидерами или рождаются, идут до сих пор. Часть психологов придерживается первой версии, другие склоняются к теории наличия задатков от природы. Но и те, и другие сходятся в том, что при должном упорстве и желании любой человек может , что приведет его к успеху в карьере и личной жизни.

• Такого человека из толпы выделяет особая харизма.

• Энергичность и решительность всегда характерны для лидера.

• Эти люди не боятся взять на себя ответственность и инициативу.

• Контроль над собственными эмоциями позволяют сохранять спокойствие и хладнокровие в любой ситуации, искать оптимальный выход из сложившихся обстоятельств.

• Умение «зажечь» окружающих, увлечь их идеями, сделать своими соратниками.

Лидер и руководитель: отличия и сходства

Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

Руководитель

Руководитель не стремится к достижению каких-либо целей. Для него задачи обычно ставит кто-то, стоящий выше, поэтому отсутствует личная заинтересованность. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность деятельности работников.

Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

Руководитель требует уважения к себе.

Лидер

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, к деятельности.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, приветствует инициативу от подчиненных.

Совмещение

Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

Список личностных качеств лидера

Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:

1. Ответственность.
2. Адекватная самооценка.
3. Эмоциональный интеллект.
4. Высокая концентрация внимания.
5. Эмпатия.
6. Упорство и терпеливость.
7. Обаяние и харизма.
8. Планирование саморазвития.

Развитие лидерских качеств требует постоянной работы над собой. Планирование на этом этапе имеет большое значение. Для этого следует придерживаться несколько важных рекомендаций:

• Правильно поставить цель может не каждый . Конечный результат многим представляется слабо и очень размыто. Это одно из главных препятствий на пути к успеху. Чем яснее поставлена цель, тем больше шансов ее достичь.

• Не упускайте возможности! Умение их распознавать и использовать является отличительной чертой любого лидера. Пассивное ожидание подходящего случая – это не для тех, кто действительно стремится к успеху.

• Не бойтесь рисковать! Не следует забывать о таком понятии в психологии как «зона комфорта». В ней человек чувствует себя привычно и удобно, ему хорошо во всем. Но часто именно «зона комфорта» является препятствием на пути к развитию, так как в ней легко можно «застрять». Не нужно бояться новых ситуаций, неожиданных поворотов и событий. Без них невозможен личностный рост и развитие лидерских качеств.

• Необходимо всегда быть открытым обучению. Не стоит думать, что с получением диплома о высшем образовании, больше не придется открывать учебники. Никогда не стоит пренебрегать теоретической частью любого вопроса. О том, что в знании заключается сила, было сказано давно одним из классиков.

• Наблюдайте за другими и перенимайте у них положительный опыт . С самого детства перед глазами человека есть люди успешнее и удачнее его в делах. Не следует им завидовать, так как гораздо больше пользы принесет перенимание их опыта и профессиональных качеств.

Овен - женщина с огоньком, и не только в глазах, сколько в характере. Она не будет покорно сидеть дома в ожидании чего-либо. Если ты ей этого не принесешь, то она пойдет и возьмет это сама. Возможно из-за того, что Овен это первый знак зодиака, женщины, рожденные с 21 марта по 20 апреля , обладают качествами первооткрывателя. С ней тебе никогда не придется скучать. Вы обязательно будете то ли изучать курс аюрведической медицины, чтобы найти новое лекарство от насморка, то ли лезть на очередную вершину горного хребта. Женщина - Овен обладает харизмой. В ее обществе всегда хочется находиться именно потому, что она наполняет жизнь других людей яркими красками.

Если ты хочешь видеть рядом с собой победительницу, то тебе явно по пути с девушкой - Овном. Если она поставила цель, то идет к ней напролом, а если при этом еще кому-нибудь нос утрет, то костьми ляжет, но доползет до победного конца.

Превыше всего, женщина - Овен ценит дружбу . И если тебе повезло дружить с «Барашкой», то можешь рассчитывать на надежный тыл и крепкое плечо. Только не приходи к ней плакать в жилетку. Нытиков не терпит. Хотя для своего друга сделает многое: и обидчикам за тебя навалять может, и накормить, и даст похмелиться после бурной попойки.

Решив жениться на ней, ты обретешь сразу и друга, и любящую жену, и страстную любовницу, и строгую, но заботливую мать твоих детей. Она будет вдохновлять тебя и поддерживать в любых начинаниях, потому что заинтересована, чтобы ты стал одним из лучших. Она хочет гордиться тобой. Но не думай, что ты все время будешь под «жестким прессингом» с ее стороны. Она уважает и ценит личное пространство.

Овен - строгая мать . Детей воспитывает по принципу «кнута и пряника», делая из них достойных и образованных людей, не обделенных заботой и любовью. Следит, чтобы они были всегда опрятны, чистоплотны, здоровы и жизнерадостны.

Можешь не переживать за выглаженные рубашки, во время приготовленный вкусный ужин и дом, в который тебе захочется возвращаться, не только потому что там вкусно пахнет домашней выпечкой, все убрано и уютно обставлено, но и потому, что тебя с нетерпением ждет красивая жена, чтобы выслушать, как прошел день.

«Барашка» обожает заниматься сексом . В постели проявляется вся ее страстность и необузданность. Любимая поза - «наездница», потому что любит контролировать процесс, но от игры «А кто сегодня сверху?» не откажется. Может впасть в безумный восторг, если ты проявишь легкую агрессивность. Млеет от куннилингуса. Она неутомима. Ценит выносливых любовников с хорошей фантазией. В пылу страсти любит кусаться, царапаться, оставлять отметины. Кстати, спальня для нее не единственное место для любовных утех, да и дом, в общем-то, тоже.

Идеальный союз ожидает её с Близнецами. Оба любознательны, активны и неутомимы в сексе, что предвещает удачный брак.
Овен, Лев и Стрелец обладают темпераментным характером, склонным к доминированию. Так что договориться, кто глава в семье, будет сложно. Хорошо подходят для секса, но не для брака.

Водолей и Весы позволяют «Барашке» проявлять активность до тех пор, пока они сами в ней заинтересованы. С Водолеем возможен удачный брак, полный захватывающих событий. С Весами отличные сексуальные приключения.

Противопоказаны Телец, Скорпион и Козерог. Со всеми троими могут возникать серьезные противоречия в сферах секса и любви. Ее также будет раздражать медлительность партнеров.

Рак будет доставлять невероятное удовольствие в сексе, но для брака он не подходит, потому что такого накала чувств никто из них не выдержит.

С Девой возможен союз, но надо много и долго вкладывать обоим, чтобы настроиться на волну любви.

С Рыбами она будет доминировать, раскрывая перед ними палитру красок жизни, чем случайно привяжет к себе. Секс хорош, брак возможен.

Известные женщины Овны:

Императрица Екатерина I, фр. королева Екатерина Медичи, политик Валентина Матвиенко. актрисы: Кармен Электра, Ольга Дроздова («Бандитский Петербург»), Клаудиа Кардинале, Элина Быстрицкая («Тихий Дон»). Елена Корикова, Анастасия Заворотнюк («Моя прекрасная няня»), Риз Уизерспун («Блондинка в законе»), спортсменки: Мария Шарапова, Елена Вяльбе, Соня Хени, певицы: Селин Дион, Дайана Росс, Саманта Фокс, Мэрай Кери, Виктория Бекхем, Алла Пугачева, Лайма Вайкуле, Валерия, Монсеррат Кабалье, Анастасия Макаревич, Алика Смехова, поэтесса Бэлла Ахмадулина.

Лидерство - один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

- Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде. Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

Скачай мою книгу, которая поможет тебе достичь счастья, успеха и богатства

1 уникальная система развития личности

3 важных вопроса для осознанности

7 сфер для создания гармоничной жизни

Секретный бонус для читателей

уже скачали 7 259 человек

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

Лидеры играют важную роль в любой организации, будь то корпорация, небольшое предприятие, школа или даже семья. Человек с задатками лидера должен быть терпеливым и скромным. Ваше лидерство должно быть подкреплено последователями, а не быть следствием занимаемой вами должности. Потребуется приложить усилия, но если следовать примеру других, вы обязательно сможете подтвердить свои лидерские качества в любой обстановке.

Шаги

Часть 1

Выбирайте положительные примеры. Хорошие лидеры ведут людей за своим примером, поэтому вам следует учиться у таких лидеров. Анализируйте их действия и отношение, благодаря которым люди хотят следовать за лидерами. Извлекайте уроки из поступков других людей, чтобы не вам не пришлось набивать собственные шишки.

• Выберите лидера из вашего окружения или знаменитого лидера. Например, выберите известных бизнесменов вроде Стива Джобса или Билла Гейтса. Изучайте их жизнь, чтобы понять, как именно они поступали в конкретных ситуациях. Вспомните известных лидеров, о которых вы услышали во время учебы. Какие их качества наиболее близки вам?
• Следует различать лидерство и популярность: лидеры вдохновляют, а менеджеры направляют. Наблюдайте за лидером и попытайтесь понять, почему другие следуют за ним.

1. Учитесь у наставника. Человек должен развивать лидерские качества, даже если он был рожден сильной и яркой личностью. Выберите для себя образец для подражания из повседневной жизни, чтобы попросить человека быть вашим наставником. Обращайтесь к нему за советами.

   • Спрашивайте советов, как лучше учиться, развиваться на своей должности и многое другое.
   • Иногда полезно иметь несколько наставников. Лидеров нельзя описать одним набором качеств, так что чем больше опыта и жизненных наблюдений вы возьмете за образец, тем лучше.
   • Повторяйте за своим наставником и обращайтесь за советом в трудных ситуациях.
   • Если вы находитесь на руководящей должности в компании, то можно выбрать себе наставника среди своих непосредственных начальников.

2. Будьте ответственны. Лидера не нужно упрашивать принять на себя ответственность. Следует принимать оправданные риски, если вы просите об этом других. Лидер должен быть готов взять на себя вину за ошибки и уступать заслуги за победы другим.

   Часть 2

   Как демонстрировать правильные качества

   1. Сохраняйте спокойствие. Способность принимать критику и не злиться - это признак хорошего лидера. Благодарите начальника за критические отзывы, воплощайте в жизнь рекомендации или предложения. Покажите свое смирение и желание учиться.

      • Всегда реагируйте на отзывы положительно. Ваше моральное состояние влияет на команду.
      • Не нужно злиться, реагировать сверх меры и быть нерешительным. Такие качества порождают неуверенность в лидере, в результате чего последователи начинают сомневаться в его решениях.
      • Если вам советуют относиться менее агрессивно к спортсменам, которых вы тренируете, просто улыбнитесь и поблагодарите за критику. Не нужно расстраиваться.

   2. Выполняйте свою часть задачи. Хотя лидеры часто дают указания другим, но также не забывайте выполнять свою часть работы. Если вы будете отказываться выполнять тяжелую и неприятную работу, то ваши подчиненные тоже потеряют энтузиазм. Станьте образцом работоспособности, чтобы показать свои лидерские качества.

      • Например, в перечень обязанностей вашей команды входит уборка в туалете. Выполняйте эту работу наравне с другими.
      • Тренеру спортивной команды следует принимать участие в тренировках и показывать действия на собственном примере.

   3. Подкрепляйте слова делами. Ведите себя уверенно и не стесняйтесь оставаться собой. Лидеры должны находиться в авангарде, а не в арьергарде. Облеченные властью люди всегда замечают уверенных в себе лидеров. Иными словами, не нужно становиться другим человеком, чтобы вам лучше подходила роль лидера. Сделайте так, чтобы роль подходила вашей личности.

      Учитесь признавать ошибки. Докажите свою честность, чтобы проявить лидерские качества. Так, лидер должен демонстрировать и вдохновлять остальных на скромность, открытость и честность. Признавайте свои ошибки и недостатки, как и подобает образцу для подражания.

      Приспосабливайтесь. Еще одним важным качеством лидера является способность подстроиться под обстоятельства. Старайтесь мыслить нешаблонно, даже когда нужно выбирать среди плохих вариантов. Не ограничивайтесь рамками простых решений.

      • Вам придется принимать разные решения в зависимости от обстоятельств. Иногда потребуются быстрые решения, а в других случаях требуются коллективные размышления и анализ.
      • Например, вам требуется принять решение о пересмотре проекта в последнюю минуту, чтобы уложиться в сроки. Для этого необходимо быстро расставить приоритеты и принимать решения.
      • И наоборот, выбор стратегии развития линейки товаров требует взвешенных размышлений и разработки плана.

   Часть 3

   Как взаимодействовать с остальными

   1. Ставьте цели. Лидеры вдохновляют последователей на воплощение в жизнь конкретных целей. Прежде чем вести за собой людей, нужно определить пункт назначения. Ставьте перед собой четкие цели, которые можно легко и захватывающе описать своим подчиненным. Ваши цели должны быть измеримыми, конкретными и ограниченными во времени, чтобы вы с командой могли отслеживать успехи.

      Общайтесь с командой. Обращайте внимание на людей, когда отдаете указания. Например, если они смотрят на вас непонимающими взглядами, всесторонне и подробно объясните задачу. Лидеру необходимо уметь правильно общаться и доступно излагать мысли.

      • Если вы занимаетесь подготовкой людей, проводите политику “открытых дверей”, чтобы они могли обращаться к вам с вопросами и просьбами.
      • Если вы возглавляете комитет по внедрению социальных изменений, делитесь своими идеями с коллективом и предлагайте им озвучить свои мысли.

   2. Укрепляйте связи. Будьте внимательны и задавайте грамотные вопросы, чтобы строить прочные отношения с коллективом. Слушайте больше, чем говорите. Задавайте подчиненным вопросы, которые помогут им сохранять мотивацию, а также обращайтесь с вопросами к своим руководителям.

   3. Будьте справедливы. Не бойтесь разрешать конфликтные ситуации, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества. Также вам следует сохранять объективность и показывать последователям, что вам можно доверять. Для успешного решения конфликта необходимо уважать своих коллег и обладать навыками, которые позволят удовлетворить потребности всех задействованных сторон. Следите за языком тела участников конфликта, чтобы определить их потребности.

      • Учитесь подбирать ключи к разным людям, чтобы найти подходящее решение.
      • Читайте книги, в которых рассматриваются конфликтные ситуации и подходящие решения.
      • Сохраняйте спокойствие и сдерживайте отрицательные реакции, пока другие люди на взводе.
      • Стремитесь найти компромисс. Помогите двум коллегам договориться, чтобы решить конфликт.
      • Не принимайте ничью сторону и относитесь к участникам конфликта беспристрастно.

   4. Делегируйте задачи. Способность передавать обязанности и полномочия - самый лучший способ показать человеку, насколько вы его цените и доверяете ему. Не запрещайте другим выполнять определенные задачи. Будьте достаточно мудрым, чтобы передавать работу тем людям, которые справятся с ней лучше вас.

      • Определите достоинства каждого участника и ставьте перед ними соответствующие задачи.
      • Ищите сотрудников, которые смогут компенсировать ваши слабые стороны. Делитесь задачами, которые им по плечу.
        • Например, если вы создали сайт, наймите авторов, которые будут писать качественные статьи, а вы направите свои усилия на разработку или техническую поддержку.